Theo tôi, đây không phải là nhiệm vụ mà là những lợi lộc kinh doanh mà những nhân viên này tự thưởng cho mình.Dưới đây là những quy tắc nên tuân thủ khi viết những bản thông tin nội bộ:Trên thực tế, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát thời gian của một cuộc họp nội bộ hơn là một cuộc họp bên ngoài công ty.Những người mua công ty mới ít khi là người sẽ nắm quyền điều hành nó.Nếu một nhân viên của tôi cảm thấy hết sức hài lòng với việc mình đã làm, tôi sẽ khen ngợi họ đồng thời sẽ nói: Tại sao chúng ta không thể làm thế? hoặc đưa ra một vấn đề nào đó khiến người nhân viên này phải phân vân tự hỏi: Tại sao mình lại không nghĩ tới việc này nhỉ? và khiến họ không có được cảm giác quá tự mãn, tự tin hoặc hài lòng.Nếu cô ta nhân danh bạn đi nói này nói nọ, chính bạn sẽ bị xem là một kẻ lắm điều.Biết cách giúp đỡ người khác khi được yêu cầu cũng quan trọng không kém.Bạn không cần suy nghĩ nhiều về người tư vấn.Với tư cách là một người đã bắt đầu một doanh nghiệp riêng, tôi có thể xác nhận nó đúng như những gì người ta gán cho nó.Thứ nhất là cảm giác không hài lòng về các thành tích của mình.
Sự lo lắng và mong ước đạt được thỏa thuận là nguồn gốc của hành vi nóng vội.
